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Bienvenue chez vous ! / Anne Gonon
Titre : Bienvenue chez vous ! : culture O Centre, aménageur culturel de territoire Type de document : Ouvrage Auteurs : Anne Gonon, Auteur Editeur : Toulouse [France] : Editions de l'attribut Année de publication : 2013 Collection : Boulevard des utopies Importance : 134 p. Présentation : ill. en coul., couv. ill. en coul. Format : 22 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-916002-23-1 Prix : 16 € Langues : Français (fre) Catégories : [Biblioatlantique] création et économie de la culture:économie de la culture:circuit des industries culturelles:diffusion de la culture
[Biblioatlantique] ingénierie et ressources (inter) territoriales:ingénierie:gestion de projet
[Biblioatlantique] ingénierie et ressources (inter) territoriales:ressourcesRésumé : Recueil d'expériences d'actions artistiques et culturelles menées par l'agence régionale du centre, proposé comme un outil de partage de connaissances en 3 axes : le déplacement du mode de relation au public vers "l'adresse à une population" de plus en plus impliquée ; l'écriture contextuelle des projets, en lien étroit avec les artistes ; le positionnement d'accompagnateur, la méthode de travail et la notion de co construction , avec à l'appui un glossaire spécifique du vocabulaire usité. Permalink : https://biblioatlantique.com/index.php?lvl=notice_display&id=7280 Bienvenue chez vous ! : culture O Centre, aménageur culturel de territoire [Ouvrage] / Anne Gonon, Auteur . - Toulouse : à supprimer, 2013 . - 134 p. : ill. en coul., couv. ill. en coul. ; 22 cm. - (Boulevard des utopies) .
ISBN : 978-2-916002-23-1 : 16 €
Langues : Français (fre)
Catégories : [Biblioatlantique] création et économie de la culture:économie de la culture:circuit des industries culturelles:diffusion de la culture
[Biblioatlantique] ingénierie et ressources (inter) territoriales:ingénierie:gestion de projet
[Biblioatlantique] ingénierie et ressources (inter) territoriales:ressourcesRésumé : Recueil d'expériences d'actions artistiques et culturelles menées par l'agence régionale du centre, proposé comme un outil de partage de connaissances en 3 axes : le déplacement du mode de relation au public vers "l'adresse à une population" de plus en plus impliquée ; l'écriture contextuelle des projets, en lien étroit avec les artistes ; le positionnement d'accompagnateur, la méthode de travail et la notion de co construction , avec à l'appui un glossaire spécifique du vocabulaire usité. Permalink : https://biblioatlantique.com/index.php?lvl=notice_display&id=7280 Exemplaires(1)
Localisation Disponibilité iddac Disponible Bilan de l'expérimentation FAI 2010/2012 / la Fabrique à initiatives
Titre : Bilan de l'expérimentation FAI 2010/2012 Type de document : Ouvrage Auteurs : la Fabrique à initiatives, Auteur ; Association Territoires & Innovation Sociale ATIS, Auteur Editeur : ATIS, Asoociation Territoire & Innovation Sociale Année de publication : 2010/2012 Importance : 33 p. Présentation : ill. en coul. Format : Relié - 21X29.7 cm. Note générale : L'expérimentation des "Fabriques à Initiatives" repose initialement sur un ensemble de postulat :
- en matière d'entrepreneuriat social, ce sont les acteurs du territoire qui identifient les besoins, opportunités de marchés ou services nouveaux à initier.
- Il existe des porteurs potentiels de projets d'utilité socialeLangues : Français (fre) Catégories : [Biblioatlantique] création et économie de la culture:économie de la culture:emploi culturel et artistique
[Biblioatlantique] création et économie de la culture:économie de la culture:entreprise culturelle
[Biblioatlantique] création et économie de la culture:économie de la culture:statut des acteurs de la culture et des arts
[Biblioatlantique] ingénierie et ressources (inter) territoriales:ingénierie:gestion de projet
[Biblioatlantique] ingénierie et ressources (inter) territoriales:territoire:politique publiquePermalink : https://biblioatlantique.com/index.php?lvl=notice_display&id=8512 Bilan de l'expérimentation FAI 2010/2012 [Ouvrage] / la Fabrique à initiatives, Auteur ; Association Territoires & Innovation Sociale ATIS, Auteur . - ATIS, Asoociation Territoire & Innovation Sociale, 2010/2012 . - 33 p. : ill. en coul. ; Relié - 21X29.7 cm.
L'expérimentation des "Fabriques à Initiatives" repose initialement sur un ensemble de postulat :
- en matière d'entrepreneuriat social, ce sont les acteurs du territoire qui identifient les besoins, opportunités de marchés ou services nouveaux à initier.
- Il existe des porteurs potentiels de projets d'utilité sociale
Langues : Français (fre)Exemplaires(1)
Localisation Disponibilité iddac Disponible Les brise-glace
Titre : Les brise-glace : Créativité et dynamiques de groupe dans les pratiques artistiques Type de document : Ouvrage Année de publication : 2020 ISBN/ISSN/EAN : 978-2-9571927-0-0 Langues : Français (fre) Catégories : [Biblioatlantique] ingénierie et ressources (inter) territoriales:ingénierie:gestion de projet Permalink : https://biblioatlantique.com/index.php?lvl=notice_display&id=9021 Les brise-glace : Créativité et dynamiques de groupe dans les pratiques artistiques [Ouvrage] . - 2020.
ISBN : 978-2-9571927-0-0
Langues : Français (fre)
Catégories : [Biblioatlantique] ingénierie et ressources (inter) territoriales:ingénierie:gestion de projet Permalink : https://biblioatlantique.com/index.php?lvl=notice_display&id=9021 Exemplaires(1)
Localisation Disponibilité iddac Disponible Cheffer : cet art complexe, tout d'humanité / François Vernoux
Titre : Cheffer : cet art complexe, tout d'humanité : guide opérationnel Type de document : Ouvrage Auteurs : François Vernoux, Auteur Editeur : Voiron : Territorial Année de publication : 2019 Collection : Dossiers d'experts Importance : 121 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-8186-1585-0 Note générale : « Un chef, c'est fait pour cheffer » (Jacques Chirac, 1982).
Après le succès de « Situation de crise : se préparer, faire face », l'auteur nous propose ce « Cheffer : art complexe, tout d'humanité ». Complexe mais à la portée de tous ceux qui détiennent une autorité et souhaitent l'exercer pour partager avec leur équipe la réussite et les fruits du labeur commun.
Cheffer, c'est obtenir sans contrainte de ses subordonnés l'exécution intelligente et positive de sa politique, de ses stratégies, de ses intentions... C'est transformer le subordonné en coéquipier et tout faire pour que l'équipe soit gagnante et heureuse.
Cheffer, c'est se prémunir des crises, c'est obtenir la confiance de son équipe pour être suivi sans hésitation face à l'inattendu, l'absurde, la malveillance...
Cheffer, c'est maîtriser l'art du commandement à la perfection.
Ce guide opérationnel s'adresse à tous, du « grand patron » au « chef d'équipe », de tous les domaines d'activités humaines.
Les opérationnels confirmés y retrouveront leurs fondamentaux et pourront ainsi se parfaire. Les politiques, industriels, opérateurs, dirigeants de service, élus de proximité, parents même, n'ayant pas été formés en école ou par l'apprentissage, y trouveront les clefs du domaine.
Un seul prérequis : aimer les gens.
Un maître mot : cohésion.
Cette ode au commandement humaniste n'engage que son auteur.Langues : Français (fre) Catégories : [Biblioatlantique] ingénierie et ressources (inter) territoriales:ingénierie:gestion de projet:management de la culture Note de contenu : Partie 1 : Sensibilisation
Chapitre I - Images d'Epinal
Chapitre II - Le caporal stratégique
Chapitre III - Contraindre n'est pas cheffer
Chapitre IV- Gérer-diriger-commander-présider
Partie 2 : Les quatre piliers de l'art du savoir cheffer
Chapitre I - 1er pilier : la planification
Chapitre II - 2e pilier : l'entraînement
Chapitre III - 3e pilier : la gestion opérationnelle partagée
Chapitre IV - 4e pilier : les retours d'expériences et les bilans annuels
Partie 3 : Les bonnes pratiques de l'art du savoir cheffer
Chapitre I - Qualités du chef
Chapitre II - Devenir chef : naissance de l'autorité
Chapitre III - Un chef écoute et délègue
Chapitre IV - Rester chef en cheffant : bonnes pratiques
Chapitre V - Le chef dans la tourmente
Chapitre VI - Un chef ne doit pas chuter
Chapitre VII - Être chefféPermalink : https://biblioatlantique.com/index.php?lvl=notice_display&id=8977 Cheffer : cet art complexe, tout d'humanité : guide opérationnel [Ouvrage] / François Vernoux, Auteur . - Voiron : Territorial, 2019 . - 121 p.. - (Dossiers d'experts) .
ISBN : 978-2-8186-1585-0
« Un chef, c'est fait pour cheffer » (Jacques Chirac, 1982).
Après le succès de « Situation de crise : se préparer, faire face », l'auteur nous propose ce « Cheffer : art complexe, tout d'humanité ». Complexe mais à la portée de tous ceux qui détiennent une autorité et souhaitent l'exercer pour partager avec leur équipe la réussite et les fruits du labeur commun.
Cheffer, c'est obtenir sans contrainte de ses subordonnés l'exécution intelligente et positive de sa politique, de ses stratégies, de ses intentions... C'est transformer le subordonné en coéquipier et tout faire pour que l'équipe soit gagnante et heureuse.
Cheffer, c'est se prémunir des crises, c'est obtenir la confiance de son équipe pour être suivi sans hésitation face à l'inattendu, l'absurde, la malveillance...
Cheffer, c'est maîtriser l'art du commandement à la perfection.
Ce guide opérationnel s'adresse à tous, du « grand patron » au « chef d'équipe », de tous les domaines d'activités humaines.
Les opérationnels confirmés y retrouveront leurs fondamentaux et pourront ainsi se parfaire. Les politiques, industriels, opérateurs, dirigeants de service, élus de proximité, parents même, n'ayant pas été formés en école ou par l'apprentissage, y trouveront les clefs du domaine.
Un seul prérequis : aimer les gens.
Un maître mot : cohésion.
Cette ode au commandement humaniste n'engage que son auteur.
Langues : Français (fre)
Catégories : [Biblioatlantique] ingénierie et ressources (inter) territoriales:ingénierie:gestion de projet:management de la culture Note de contenu : Partie 1 : Sensibilisation
Chapitre I - Images d'Epinal
Chapitre II - Le caporal stratégique
Chapitre III - Contraindre n'est pas cheffer
Chapitre IV- Gérer-diriger-commander-présider
Partie 2 : Les quatre piliers de l'art du savoir cheffer
Chapitre I - 1er pilier : la planification
Chapitre II - 2e pilier : l'entraînement
Chapitre III - 3e pilier : la gestion opérationnelle partagée
Chapitre IV - 4e pilier : les retours d'expériences et les bilans annuels
Partie 3 : Les bonnes pratiques de l'art du savoir cheffer
Chapitre I - Qualités du chef
Chapitre II - Devenir chef : naissance de l'autorité
Chapitre III - Un chef écoute et délègue
Chapitre IV - Rester chef en cheffant : bonnes pratiques
Chapitre V - Le chef dans la tourmente
Chapitre VI - Un chef ne doit pas chuter
Chapitre VII - Être chefféPermalink : https://biblioatlantique.com/index.php?lvl=notice_display&id=8977 Exemplaires(1)
Localisation Disponibilité iddac Disponible Le choix de l'établissement public de coopération culturelle comme mode de gestion
Titre : Le choix de l'établissement public de coopération culturelle comme mode de gestion Type de document : Ouvrage Importance : 138 p. Langues : Français (fre) Catégories : [Biblioatlantique] création et économie de la culture:économie de la culture:marché de la culture:réseaux culturels / mode de coopération
[Biblioatlantique] ingénierie et ressources (inter) territoriales:ingénierie:gestion de projet:management de la cultureRésumé : Destiné à apporter des informations non exhaustives permettant d'étayer les débats et la réflexion sur le sujet, ce document a été élaboré par l'Observatoire des politiques culturelles, dans le cadre du séminaire de formation intitulé "Le choix de l'établissement public de coopération culturelle comme mode de gestion", les 28 et 29 octobre 2003 à Bordeaux. Permalink : https://biblioatlantique.com/index.php?lvl=notice_display&id=5774 Le choix de l'établissement public de coopération culturelle comme mode de gestion [Ouvrage] . - [s.d.] . - 138 p.
Langues : Français (fre)
Catégories : [Biblioatlantique] création et économie de la culture:économie de la culture:marché de la culture:réseaux culturels / mode de coopération
[Biblioatlantique] ingénierie et ressources (inter) territoriales:ingénierie:gestion de projet:management de la cultureRésumé : Destiné à apporter des informations non exhaustives permettant d'étayer les débats et la réflexion sur le sujet, ce document a été élaboré par l'Observatoire des politiques culturelles, dans le cadre du séminaire de formation intitulé "Le choix de l'établissement public de coopération culturelle comme mode de gestion", les 28 et 29 octobre 2003 à Bordeaux. Permalink : https://biblioatlantique.com/index.php?lvl=notice_display&id=5774 Exemplaires(1)
Localisation Disponibilité iddac Disponible Comment organiser un événement ? / NicolasDelecourt
Permalink88 - MARS AVRIL MAI 2018 - Compagnies : les stratégies de diffusion (Bulletin de La Scène)
PermalinkLa conception lumière
PermalinkConception, management et communication d'un projet culturel / Paul Rasse
PermalinkConception et mise en oeuvre d'une saison culturelle : enjeux, problématiques et outils / Emmanuelle Kponton
PermalinkLe concert : pourquoi ? comment ? / Ina / GRM
Permalink95 - HIVER 2019-2020 - Conduire un projet culturel éco-responsable (Bulletin de La Scène) / Cyrille Planson
PermalinkLa conduite de réunion / Bertrand Poulet
Permalink23 - DECEMBRE 2001 - Créateurs, comment montez-vous vos spectacles ? (Bulletin de La Scène)
Permalink54 - ETE 2019 - La culture à l'âge de l'intercommunalité (Bulletin de L'Observatoire) / Jean-Pierre Saez
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